פיתוח מנהלים​
שמניעים קדימה

ליווי ופיתוח מנהלים בהתפתחות אישית וניהולית, תוך התאמה לחזון ולמטרות הארגון כדי לצמוח בתפקיד, לא רק לשרוד בו.

איך זה עובד?


פורמט: פרטני


משך: תהליך רב - מפגשים


קהל : מנהלים


פגישת היכרות: ללא עלות


מה עומד בבסיס הליווי

מנהלים מתמודדים עם תפקיד חדש, גיוס עובדים וניהול השוטף ותוך כדי גם צמיחה. יחד בונים מחדש את המיקוד האישי והניהולי.

אבחון סגנון ניהולי

מיפוי חוזקות, נקודות עיוורון ודרך הפעולה הטבעית שלך כמנהל/ת.

תכנית פיתוח אישית

יעדים ברורים לצמיחה בתפקיד, מותאמים לאתגרי הארגון והצוות שלך.

כלים לניהול קונפליקטים

התמודדות יומיומית עם דילמות, קונפליקטים וסיטואציות מול הצוות וההנהלה.

ליווי צמוד בשטח

לא רק תיאוריה — נבחן יחד סיטואציות אמיתיות שעולות מהשטח, שוטף.

KEEP IT SIMPLE. גם בניהול.

תפקיד המנהל הוא מאתגר. לעמוד היעדים מחד ולנהל מאידך. יחד נרתום את העובדים ונביא להצלחת המחלקה שלך.

01

אבחון אישי

מבינים את התפקיד, האתגרים והצוות ואת סגנון הניהול הטבעי שלך.

02

מיקוד ויעדים

בונים תכנית פיתוח אישית עם יעדים ברורים לתפקיד ולצוות.

03

ליווי שוטף

בוחנים סיטואציות אמיתיות מהשטח ומתרגמים אותן לכלים יומיומיים.

04

עצמאות ניהולית

ליווי מלא עד שהכלים הפכו לחלק טבעי מסגנון הניהול שלך.

העולם כיום מלא בחדשנות ושינויים ועל-כן ארגונים נאלצים לבצע התאמות ולשנות את סגנון הניהול והמנהיגות של המנהלים. תפקיד המנהל כבר ממזמן אינו חד מימדי, אלא הפך לתפקיד ניהול בסביבה מרובת משימות, תוך התייחסות להיבטים של: אסטרטגיה, ניהול, חדשנות, שיווק, טכנולוגיה ותפעול.

המנהל החדש מוצא עצמו מתמודד עם אתגר של ניהול מורכב: ניהול עצמי, ניהול כפיפים, התנהלות מול קולגות ומול הממומנים עליו. התמודדות זו מאלצת אותו לפתח ולרכוש מיומנויות חדשות ולהתאים את עצמו לשינויים המתרחשים.

מתוך הראייה הזו ותוך תפיסת המנהל החדשה הקיימת כיום בארגונים, פיתחתי את "מודל מנהיגות אישית 360" .

המודל מתאר את האינטראקציות של המנהל עם המנהיגות האישית והעסקית שלו, העסקית של הארגון, האישית והעסקית של הקולגות וממשקים. כמו – כן, מודל המנהיגות מאפשר למנהל כלים להתפתחות אישית ועסקית, כלים להתמודדות עם דילמות וקונפליקטים בתוך הארגון תוך קידום הארגון בכללותו.

יישום המודל נעשה בהתאמה אישית לארגון, לצרכים, לאתגרים, ליכולות ולתרבות הארגונית ותורם לקידום הארגון באופן משמעותי לעבר מטרותיו.

יישום המודל בארגון מאפשר יצירת מיקוד עסקי ואישי, הבנת הסביבות הפנימיות והחיצוניות של הארגון והמנהלים, פיתוח מנהיגות עצמית, יכולת התמודדות עם דילמות וקונפליקטים ויצירת תקשורת אפקטיבית ותורמת במרחב האישי והעסקי.

תוכניות נוספות:

אתר ענבר
CMO במיקור חוץ
אתר ענבר (1)
ייעוץ וליווי עסקי
אתר ענבר (2)
הרצאות וסדנאות

מוכנים לצמוח בתפקיד?

בא לך להיפגש?

מזמינה אותך לפגישה ללא התחייבות

דילוג לתוכן